Treaba merge bine. Dar compania e din ce în ce mai greu de condus. Tocmai ce ți-a adus succesul la început te poate ține acum pe loc. Tessa își dă demisia după trei ani într-o corporație și pornește ARIA, propriul ei start-up. Povestea este fictivă, dar are la bază peste un deceniu de cercetare și experiențe reale din întreaga lume. Prin aventura ei, vedem cum o afacere trece prin trei etape critice de evoluție: 

• Explorează (Nail it): În jungla lumii start-upurilor, Tessa se confruntă cu dileme esențiale: cum să supraviețuiești cu puțin, care este problema reală a primilor clienți, ce merită construit și cu cine. 
• Construiește (Scale it): Pe muntele scalării, Tessa învață despre eficiență, echilibrul dintre standardizare și flexibilitate și, mai ales, pe cine să angajeze și pe cine să lase în urmă. 
• Navighează (Sail it): Pe oceanul corporativ, Tessa devine liderul unei companii stabile, dar mai puțin inovatoare și, ca mulți fondatori, se întreabă dacă a venit timpul pentru o nouă aventură. 

Cititorul de semne te ajută să înțelegi unde te afli și încotro mergi, cum să te adaptezi la fiecare nouă etapă și de cine ai nevoie alături de tine, înainte să te pierzi sau să repeți aceleași greșeli. Iar la final, Ghidul de Teren transformă metafora în instrument de lucru cu dilemele, rolurile și reperele fiecărei etape.